CECILIA VON PERGLAS
Business Unit Director,
Cloetta

Cecilia von Perglas Few-min.jpg

NUVARANDE BEFATTNING

Business Unit Director Grocery, Cloetta

FAMILJ

Gift med Tobias, Två barn Oscar 7 år och Leonora 4 år + hunden Bella

FRITIDSINTRESSEN

Tränar gärna, skriva, läsa, resor, god mat och vin.


 
Cecilia von Perglas Few For Executive Women.jpg

”Jag brinner för att leda och därmed nå nya mål för affären.”

Skärmavbild 2018-05-11 kl. 11.39.11.png

BAKGRUND

Sedan jag var liten har jag haft ett intresse av att förstå hela affären och jag valde tidigt marknadsföring som ingångspunkt. På Beiersdorf i Hamburg lärde jag mig grunderna, under min tid som trainee, vilka jag utvecklade när jag startade min karriär på Cloetta (tidigare Leaf) där jag utvecklats inom marknadsföring och sälj i flera olika positioner så som Brand Manager, Category Manager, Marketing Manager mfl. Som 28 åring fick jag chans att ta steget att bli ledare för ett team vilket var ett viktigt och givande vägskäl där jag insåg hur fantastiskt givande det är att förstå vad det är som får olika medarbetare att agera och därmed utvecklas som team. Jag brinner för att leda och därmed nå nya mål för affären.


 

”Med mina ledord att vara en passionerad, tydlig och utforskande ledare gör jag medvetna val.

Skärmavbild 2018-05-11 kl. 11.39.11.png

Vad har Few betytt för dig?

Few har öppnat dörrarna till ett fantastiskt nätverk, jag vill även lyfta fram vilka fina verktyg och coachning jag har fått och som hjälpt och genomsyrat val jag gjort och gör än idag. Few har hjälpt mig att fördjupa självinsikten, väglett mig till att finna mina värdeord och förtydligat mina mål. I programmet gjorde vi en målbild och visionsplanering där jag satte upp nedan framtidsmål;

• Utvecklas till en uppskattad ledare som når resultat med mitt team

• Skriva en bok (detta hade jag tänkt tidigare men aldrig vågat sätta ner på riktigt)

• Kanske våga (inom 10 år) komma med i en styrelse

Jag har nominerats till årets syftesdrivna ledare och mitt team når de bästa resultaten för Cloettas dagligvaruhandel två år i rad. Jag har under de senaste åren lagt stor vikt vid att arbeta med en tydlig struktur, samtidigt som jag lagt stort värde i att bygga värderingar och involverat medarbetarna i att sätta gemensamma mål. Sättet som vi arbetar med involvering, förtroende och tydlighet (ett av mina främsta värdeord som Few hjälpte mig att lyfta fram) är det som har gjort skillnaden. När det kommer till styrelsearbete har jag på senaste stämman blivit invald i Panduros styrelse. Boken då? Nej, den är inte helt färdig men jag är inne på tredje redigeringsrundan på de trettio kapitel jag har skrivit så långt ifrån är det inte.

Hur och på vilket sätt har din mentor stöttat dig? Gett dig perspektiv?

Min mentor var ett bra bollplank under hela Few utbildningen och hjälpte mig att lägga upp en mycket konkret 5 års plan som inte bara jag utan hela familjen utformat och stämmer av varje år.

Varför gå ett ledarprogram bara för kvinnor?

För mig var innehållet gällande ledarskap och utveckling avgörande när vi jämförde ledarskapsprogram, inte att det var enbart för kvinnor. I efterhand tror jag att det har bidragit till den stora öppenhet som jag upplevt från alla deltagare under utbildningen.

 

”Sätt upp tydliga mål med delmål och var proaktiv i att uppfylla dessa.”

Skärmavbild 2018-05-11 kl. 11.39.11.png

På vilket sätt har du skapat värde för dig själv och din organisation de senaste 5 åren:

Med mina ledord att vara en passionerad, tydlig och utforskande ledare gör jag medvetna val och fokuserar på det som är viktigt för att vi som team ska nå våra mål. Jag har lagt stort värde på att bygga värderingar och involvera medarbetarna i att sätta gemensamma mål. Målen har brutits ner till varje individ och resultatet följs kontinuerligt upp på ett lustfyllt sätt (som teamet valt) för att hela tiden behålla fokus och gemensam riktning. Individbaserad coachning och rotation mellan funktioner för att hela tiden utveckla medarbetarna ligger mig varmt om hjärtat. Miljön vi har skapat gör att teamet har roligt tillsammans och möter utmaningar med jävlar anamma och ett skratt istället för att hitta ursäkter till varför det inte gick. På så sätt når vi höga resultat i både kund- och medarbetarundersökningar och når våra finansiella mål.

Sist men inte minst, har du något tips till unga kvinnor som är i början av sina karriär?

Sätt upp tydliga mål med delmål och var proaktiv i att uppfylla dessa. Be om feedback och var lyhörd för denna. Skaffa dig gärna en mentor, det kan vara mycket mer utvecklande än ytterligare en kurs.